ХОЗЯЙСТВО

—Часть интересантов, очевидно, считает, что директора музеев — это начальники завхозов, бухгалтеров и главных инженеров. Мне-то кажется, что завхозом должен работать все же завхоз, а содержательное должно оставаться на первом месте: ведь мы производим не крыши и хорошо отциклеванные полы, а нечто другое. И профессионально было бы считать, что директора музеев, как у нас принято в официальных документах писать, «несут личную ответственность» за содержательное. Но если посмотреть сквозь призму городского или государственного управления, получается, что концентрируются и вертикализируются как раз содержательные функции, а не техническая поддержка. Тенденция заключается в том, чтобы завхозы на местах реализовывали общую культурную повестку. Хотя по идее все должно быть абсолютно наоборот: производством культурного продукта должны заниматься те, кто делает это в музеях, а ремонтом крыши — все же кто-то другой.

—Наша самая большая возможность и проблема — огромная материально-техническая база, включая коллекции, которые сжирают невероятный объем физических ресурсов и государственного задания: его важно выполнить, чтобы не отобрали 14 рублей 50 копеек на одного посетителя, странно рассчитанных на одну услугу. Возможно, мы когда-нибудь найдем механизм, как не спотыкаться об это государственное задание, а немного лететь над ним. Не проектно, а более программно.

Сегодня у нас две абсолютно не зависящих друг от друга модели — процесс и оценка его эффективности. Если в филиал придет пять тысяч человек, заведующий получит сорок тысяч своей зарплаты; если придет десять тысяч человек — ну, получит сорок одну тысячу.

В идеале каждый из филиалов должен быть наделен максимальной автономией, в том числе базовым операционным бюджетом. Потому что когда вы находитесь во Всеволодо-Вильве, где Пастернак сто лет назад стал поэтом, в пяти часах езды от Перми, и спрашиваете у директора головного музея разрешение купить лампочку и ввернуть её в потолок… Мы очень провисаем из-за того, что конечной точкой для решения очень многих операционных и финансовых вопросов является один руководитель.

—В сети центров современного искусства сейчас нужны не кураторы, а делатели. Крепкие хозяйственные менеджеры, которые фигачат инфраструктуру на местах. Создавать контент в области современного искусства умеют уже многие, а управлять хозяйством, маркетингом и пиаром — никто. Доставать государственное финансирование, достраивать несчастную инфраструктуру, ставить на реставрацию, набирать новую команду. Никто не умеет превращать контент в продукт. Кроме, пожалуй, Анны Марковны Гор в нижегородском «Арсенале» и Уральской биеннале.

—Когда мы открывали новую экспозицию, глава города сказал: «Директор музея — хороший хозяйственник! Вижу, что по-хозяйски все сделано». Для меня это высшая похвала: я много раз слышала, что могу придумывать, проектировать, но было важно, чтобы во мне увидели человека, способного не только придумывать, витать в облаках, но и реализовывать.

—Еще одна слабость нашего музея — оперативный менеджмент и несоответствие штатному расписанию. Когда придумывает идею и забивает гвозди в стену один и тот же человек. Более чем у половины музеев это так, тогда как театры или кинопроизводство гораздо более дифференцированы, цепочки у них яснее. В случае с музеем это часто какой-то непонятный ком, но настройка операционных процессов — очень важная штука. Я бы хотела настроить процессы так, чтобы минимизировать ручной труд.

— Мы знали, на что идем. Мы знали, что вообще муниципалитеты в России нищие. Административной и хозяйственной работой необходимо заниматься для того, чтобы кураторские проекты выполнялись в нужном качестве. Сейчас мы пытаемся задать планку, стандарт. Куратор ведь — этот тот, кто пытается выстроить систему отношений в рамках художественного проекта. Найти произведение и договориться с художниками — это не кураторская, а менеджерская задача, этим может заниматься арт-менеджер в частной галерее. А когда ты готов создать какой-то новый образ жизни или апеллировать к иному образу жизни, сложившемуся где-то еще, найти неочевидные связи сквозь время и пространство, чтобы сошлись художники, высказывания, документальные материалы разных поколений — это кураторские практики, и это бесконечно интересно. Как могут сходиться факты и художественные фикции, почему появляются фиктивные художники и выдуманные биографии, что это говорит о нашей жизни? Я пытаюсь сфокусироваться на этих вопросах, но для этого нужно находить время. А это связано уже с административными вещами.